Vietnam Foodexpo 2026: Đâu là giải pháp nâng cao năng lực cung ứng để đưa hàng Việt vào hệ thống bán lẻ hiện đại?

An toàn thực phẩm, minh bạch nguồn gốc, bảo đảm nguồn cung ổn định và nâng cao năng lực cạnh tranh là những yêu cầu quan trọng để sản phẩm Việt thâm nhập sâu hơn vào hệ thống phân phối hiện đại. Từ thực tiễn hoạt động, Saigon Co.op khuyến nghị doanh nghiệp cần chuyển tư duy từ bán sản phẩm sang phát triển thị trường, lấy nhu cầu người tiêu dùng làm trọng tâm.

Tiêu chí để hàng Việt tham gia sâu vào hệ thống bán lẻ

Tại chương trình "Kết nối cung - cầu tiêu thụ sản phẩm thực phẩm tại thị trường trong nước" trong khuôn khổ Vietnam Foodexpo 2026, ông Dương Minh Quang - Phó Tổng Giám đốc Liên hiệp Hợp tác xã Thương mại TP Hồ Chí Minh (Saigon Co.op) đã chia sẻ những tiêu chí quan trọng mà các nhà sản xuất, chế biến cần đáp ứng khi đưa sản phẩm vào hệ thống phân phối hiện đại, nhất là đối với nhóm hàng thực phẩm phục vụ người tiêu dùng trong nước.

Theo ông, yêu cầu hàng đầu hiện nay là bảo đảm an toàn thực phẩm và minh bạch nguồn gốc xuất xứ. Đây không chỉ là mong đợi lớn nhất của người tiêu dùng đối với bữa ăn hằng ngày mà còn là điều kiện tiên quyết để sản phẩm được đưa vào và duy trì kinh doanh trong hệ thống bán lẻ hiện đại. Đặc biệt, đối với thực phẩm chế biến cung ứng cho suất ăn công nghiệp, trường học và các nhóm thực phẩm tươi sống như rau củ, thịt, thủy sản, yêu cầu về chất lượng và nguồn gốc càng cần được kiểm soát chặt chẽ. Sản phẩm phải đáp ứng đầy đủ quy định pháp lý, tiêu chuẩn chất lượng, điều kiện sản xuất, chế biến và lưu thông; cũng như có hồ sơ, chứng từ chứng minh nguồn gốc rõ ràng, bảo đảm khả năng truy xuất và kiểm chứng.

Đâu là giải pháp nâng cao năng lực cung ứng để đưa hàng Việt vào hệ thống bán lẻ hiện đại
Ông Dương Minh Quang - Phó Tổng Giám đốc Saigon Co.op chia sẻ tại chương trình "Kết nối cung - cầu tiêu thụ sản phẩm thực phẩm tại thị trường trong nước"

Không dừng lại ở khâu sản xuất, việc bảo quản trong suốt quá trình vận chuyển từ nơi sản xuất đến điểm bán và cuối cùng là tay người tiêu dùng cũng cần được chú trọng. Một chuỗi quản lý chất lượng chặt chẽ sẽ góp phần bảo đảm người tiêu dùng thực sự được thụ hưởng những sản phẩm an toàn.

Tiêu chí tiếp theo là duy trì nguồn cung ổn định, liên tục và đáp ứng được quy mô phân phối lớn. Theo đó, nếu nhà cung ứng chỉ đáp ứng được lượng hàng mang tính cục bộ, khả năng đứt gãy nguồn cung trong dài hạn hoặc vào các kỳ cao điểm tiêu dùng là rất dễ xảy ra. Điều này đặc biệt đáng lưu ý đối với các nhà sản xuất thực phẩm tươi sống và thực phẩm chế biến, bởi tính liên tục trong sản xuất và giao hàng là yếu tố quyết định khả năng hợp tác lâu dài với nhà bán lẻ.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần đa dạng hóa sản phẩm để phù hợp với nhiều phân khúc và xu hướng tiêu dùng. Thay vì chỉ tập trung sản xuất những mặt hàng sẵn có, nhà cung ứng cần chủ động theo dõi diễn biến thị trường, đáp ứng nhu cầu từ phân khúc phổ thông đến nhóm khách hàng có thu nhập khá và cao cấp. Việc phát triển các dòng sản phẩm bình dân (mass), hữu cơ (organic) và cao cấp (premium) sẽ giúp doanh nghiệp tiếp cận nhiều nhóm khách hàng hơn.

Một yêu cầu khác là bảo đảm giá thành cạnh tranh, tương xứng với chất lượng sản phẩm. Lãnh đạo Saigon Co.op nhấn mạnh, quan điểm xuyên suốt của hệ thống là giá cả phải chăng đi đôi với chất lượng bảo đảm, không chạy theo giá rẻ mà xem nhẹ chất lượng. Trong bối cảnh hàng hóa Việt Nam phải cạnh tranh với các sản phẩm nhập khẩu từ Thái Lan, Indonesia, Malaysia và nhiều thị trường khác, việc xây dựng mức giá phù hợp với chất lượng sẽ góp phần nâng cao sức cạnh tranh, giữ vững thị trường nội địa hơn 100 triệu dân.

Song song đó, các nhà sản xuất cần nâng cao tiêu chuẩn sản phẩm và khả năng thích ứng với hệ thống bán lẻ hiện đại. Thực tế, nhiều doanh nghiệp từng quen với phương thức kinh doanh truyền thống, nơi các yêu cầu về giấy tờ, tiêu chuẩn cơ sở hay chứng từ công bố sản phẩm chưa được đặt ra một cách chặt chẽ. Khi chuyển sang hợp tác với hệ thống bán lẻ hiện đại có quy trình quản trị xuyên suốt, những hạn chế về thủ tục pháp lý, đăng ký công bố chất lượng và tiêu chuẩn sản phẩm khiến doanh nghiệp lúng túng, khó đáp ứng yêu cầu của nhà phân phối.

Cuối cùng, doanh nghiệp cần chủ động phát triển sản phẩm và mở rộng thị trường. Qua quá trình kết nối với các nhà sản xuất, nhà cung ứng tại nhiều địa phương, Saigon Co.op nhận thấy không ít doanh nghiệp vừa và nhỏ chưa thực sự quan tâm đến hoạt động thâm nhập thị trường và truyền thông sản phẩm. Trong khi đó, thông tin trên bao bì nhiều sản phẩm còn rườm rà, chưa làm nổi bật được giá trị khác biệt và lợi thế của hàng Việt. Điều này khiến người tiêu dùng khó nhận diện điểm nổi bật của sản phẩm, đồng thời làm giảm khả năng cạnh tranh khi hàng Việt được đặt trên cùng kệ hàng với sản phẩm nhập khẩu.

Chuyển tư duy từ bán sản phẩm sang phát triển thị trường

Từ những yêu cầu và thực trạng trên, Saigon Co.op khuyến nghị các nhà cung ứng cần chuyển đổi tư duy từ "bán sản phẩm" sang "phát triển thị trường". Đây được xem là nền tảng để nâng cao hiệu quả kết nối cung - cầu, đồng thời giúp nhà sản xuất xây dựng phương thức tổ chức sản xuất và năng lực hợp tác phù hợp với hệ thống phân phối hiện đại.

Trước hết, nhà cung ứng cần lấy nhu cầu người tiêu dùng và tín hiệu thị trường làm cơ sở tổ chức sản xuất. Doanh nghiệp cần chủ động nghiên cứu xu hướng tiêu dùng, phân tích nhu cầu theo khu vực, phân khúc giá và thời vụ; đồng thời tìm hiểu hệ thống phân phối đang cần gì, người tiêu dùng quan tâm điều gì và thị trường còn những khoảng trống nào chưa được đáp ứng. Từ đó, xây dựng kế hoạch sản xuất phù hợp về chủng loại, sản lượng, quy cách và mức giá, thay vì chỉ giới thiệu những sản phẩm mình đang có.

Cùng với đó, cần chuẩn hóa quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng và bảo đảm an toàn thực phẩm một cách thực chất. Nhà cung ứng cần đầu tư hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng, kiểm soát nghiêm ngặt nguyên liệu đầu vào, điều kiện sản xuất, chế biến, đóng gói và bảo quản. Tùy theo nhóm hàng và quy định pháp luật, doanh nghiệp cần chủ động áp dụng các tiêu chuẩn, chứng nhận phù hợp như VietGAP, GlobalGAP, HACCP, ISO 22000.

Đặc biệt, việc tổ chức sản xuất theo vùng nguyên liệu cần đi đôi với kiểm soát dư lượng hóa chất, thuốc bảo vệ thực vật, kháng sinh và các nguy cơ khác. An toàn thực phẩm phải được xác định là năng lực cốt lõi, trách nhiệm xuyên suốt của doanh nghiệp, thay vì chỉ thực hiện mang tính hình thức để đủ điều kiện đưa hàng ra thị trường.

Một giải pháp quan trọng khác là đẩy mạnh truy xuất nguồn gốc và chuyển đổi số trong toàn bộ chuỗi cung ứng. Phó Tổng Giám đốc Saigon Co.op cho rằng, minh bạch thông tin đang trở thành lợi thế cạnh tranh quan trọng, do đó, nhà cung ứng cần từng bước số hóa dữ liệu về vùng trồng, vùng nuôi, nguyên liệu đầu vào, cơ sở sản xuất, chế biến, đóng gói, vận chuyển và phân phối.

Việc ứng dụng mã định danh, mã QR và các giải pháp dữ liệu cần hướng đến khả năng truy xuất nguồn gốc thực chất, có thể kiểm chứng và cập nhật thường xuyên, phản ánh đúng quá trình hình thành sản phẩm. Đồng thời, doanh nghiệp cần nâng cao năng lực kết nối dữ liệu với hệ thống phân phối nhằm phục vụ quản lý tồn kho, dự báo nhu cầu, kiểm soát hạn sử dụng và xử lý nhanh các tình huống phát sinh.

Đâu là giải pháp nâng cao năng lực cung ứng để đưa hàng Việt vào hệ thống bán lẻ hiện đại
Saigon Co.op khẳng định cam kết tiếp tục đồng hành cùng các nhà sản xuất và nhà cung ứng Việt Nam

Saigon Co.op kỳ vọng trong thời gian tới, dữ liệu sẽ trở thành nền tảng kết nối giữa nhà sản xuất và nhà phân phối, góp phần giúp toàn bộ chuỗi cung ứng vận hành minh bạch, chính xác và hiệu quả hơn.

Song song với chuyển đổi số, việc nâng cao năng lực sản xuất, chế biến, bảo quản và logistics cũng có ý nghĩa quyết định đối với khả năng cung ứng hàng hóa. Đối với ngành thực phẩm, năng lực cung ứng không chỉ phụ thuộc vào sản lượng mà còn gắn liền với khả năng sơ chế, chế biến, bảo quản và vận chuyển.

Vì vậy, doanh nghiệp cần quan tâm đầu tư công nghệ sau thu hoạch, hệ thống kho lạnh, phương tiện vận chuyển chuyên dùng, quy trình kiểm soát nhiệt độ và các giải pháp kéo dài thời gian bảo quản. Đối với hợp tác xã và cơ sở sản xuất quy mô nhỏ, cần tăng cường liên kết chuỗi, tổ chức sản xuất tập trung, sử dụng chung hạ tầng sơ chế, bảo quản và logistics. Việc liên kết nhiều hộ sản xuất thành vùng nguyên liệu có quy trình thống nhất sẽ góp phần khắc phục tình trạng sản xuất manh mún, sản lượng thiếu ổn định và chất lượng không đồng đều.

Từ thực tiễn kết nối cung - cầu tại nhiều tỉnh, thành, đặc biệt trong năm 2023, đại diện Saigon Co.op cho rằng, việc liên kết giữa các hợp tác xã để hình thành vùng sản xuất tập trung, làm việc với nhà phân phối và gom chung đầu mối giao hàng sẽ giúp tiết kiệm tối đa chi phí vận hành.

Kiên định với định hướng phát triển hàng Việt, Saigon Co.op hiện duy trì tỷ lệ hơn 90% hàng hóa trên quầy kệ là sản phẩm Việt Nam. Không chỉ tạo không gian phân phối cho hàng hóa nội địa, hệ thống còn tích cực đồng hành để người tiêu dùng tin tưởng, lựa chọn và sử dụng sản phẩm Việt, góp phần lan tỏa cuộc vận động "Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam" bằng những hoạt động thiết thực.

Tin khác
Hóa chất Đức Giang (DGC): Lợi nhuận 9 tháng giảm 46%, gần 3.700 tỷ đồng tiền và đầu tư ngắn hạn sụt giảm
Hóa chất Đức Giang (DGC): Lợi nhuận 9 tháng giảm 46%, gần 3.700 tỷ đồng tiền và đầu tư ngắn hạn sụt giảm

Lũy kế 9 tháng đầu năm 2026, Hóa chất Đức Giang ghi nhận lợi nhuận sau thuế đạt 1.369 tỷ đồng, giảm gần 46% so với cùng kỳ. Việc mất lợi thế tự chủ nguồn quặng apatit khiến giá vốn sản xuất tăng cao, trong khi quy mô tiền và đầu tư tài chính ngắn hạn của doanh nghiệp cũng giảm gần 3.700 tỷ đồng chỉ sau 9 tháng.

Dầu khí An Pha (ASP) bị phạt 150 triệu đồng vì công bố sai lệch lợi nhuận
Dầu khí An Pha (ASP) bị phạt 150 triệu đồng vì công bố sai lệch lợi nhuận

Thanh tra Chứng khoán Nhà nước xử phạt Công ty cổ phần Tập đoàn Dầu khí An Pha (mã ASP) 150 triệu đồng do công bố sai lệch chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế tại báo cáo tài chính quý IV/2025. Đáng chú ý, lợi nhuận hợp nhất được công bố cao hơn gần 7,9 tỷ đồng so với số liệu tại báo cáo tài chính năm đã kiểm toán.

Việt Trung Nam (VHG) chuyển từ lãi thành lỗ sau kiểm toán, bị phạt vì hàng loạt vi phạm công bố thông tin
Việt Trung Nam (VHG) chuyển từ lãi thành lỗ sau kiểm toán, bị phạt vì hàng loạt vi phạm công bố thông tin

Thanh tra Chứng khoán Nhà nước xử phạt Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Trung Nam (UPCoM: VHG)) tổng cộng 297,5 triệu đồng do nhiều vi phạm trong lĩnh vực chứng khoán và thị trường chứng khoán. Đáng chú ý, doanh nghiệp công bố lợi nhuận sau thuế năm 2025 hơn 2 tỷ đồng, nhưng báo cáo tài chính kiểm toán lại ghi nhận khoản lỗ hơn 4,67 tỷ đồng.

Citygym đóng cửa phòng tập Vạn Hạnh Mall, nhiều chuỗi phòng gym thu hẹp hoạt động
Citygym đóng cửa phòng tập Vạn Hạnh Mall, nhiều chuỗi phòng gym thu hẹp hoạt động

Sau 8 năm vận hành, Citygym chính thức đóng cửa câu lạc bộ (CLB) Vạn Hạnh Mall từ ngày 10/11/2026. Quyết định được đưa ra trong bối cảnh doanh nghiệp điều chỉnh hoạt động hệ thống, thị trường phòng tập thể hình cũng ghi nhận nhiều biến động khi một số chuỗi lớn liên tiếp thông báo tạm ngừng hoặc thu hẹp hoạt động.

Siết điều kiện, thúc đẩy sáp nhập và hợp nhất tổ chức tài chính vi mô
Siết điều kiện, thúc đẩy sáp nhập và hợp nhất tổ chức tài chính vi mô

Quy định về tổ chức lại tổ chức tài chính vi mô đang đặt trọng tâm vào sáp nhập, hợp nhất, đi kèm yêu cầu chặt chẽ về năng lực tài chính, cơ cấu vốn và quản trị nhằm bảo đảm an toàn hoạt động sau tái cơ cấu.

Hà Đô (HDG) lãi quý III giảm hơn 108 tỷ đồng, gần 940 tỷ đồng nợ quá hạn phải trích lập dự phòng
Hà Đô (HDG) lãi quý III giảm hơn 108 tỷ đồng, gần 940 tỷ đồng nợ quá hạn phải trích lập dự phòng

Lợi nhuận sau thuế quý III/2026 của CTCP Tập đoàn Hà Đô giảm hơn 108 tỷ đồng so với cùng kỳ khi doanh thu từ mảng năng lượng đi xuống. Sau 9 tháng, doanh nghiệp ghi nhận khoản dự phòng phải thu khó đòi gần 940 tỷ đồng, tăng hơn 352 tỷ đồng so với đầu năm.

PV GAS: Quyết định xử phạt thuế và kết quả kinh doanh 9 tháng năm 2026
PV GAS: Quyết định xử phạt thuế và kết quả kinh doanh 9 tháng năm 2026

Tổng công ty Khí Việt Nam (PV GAS, mã chứng khoán: GAS) vừa bị xử phạt vi phạm hành chính về thuế với tổng số tiền gần 14,5 triệu đồng. Thông tin được công bố trong bối cảnh doanh nghiệp ghi nhận doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng tích cực trong 9 tháng đầu năm 2026.

Khai trường 25 tạm dừng, lợi nhuận 9 tháng của Hóa chất Đức Giang giảm gần 46%
Khai trường 25 tạm dừng, lợi nhuận 9 tháng của Hóa chất Đức Giang giảm gần 46%

CTCP Tập đoàn Hóa chất Đức Giang (HoSE: DGC) ghi nhận doanh thu thuần 9 tháng đầu năm 2026 đạt hơn 7.009 tỷ đồng, giảm 17,7% so với cùng kỳ. Lợi nhuận sau thuế đạt 1.369,4 tỷ đồng, giảm 45,9%, trong bối cảnh chi phí nguyên vật liệu tăng và Khai trường 25 phải tạm dừng hoạt động để phục vụ công tác điều tra.

Tin mới
Đọc nhiều
Xu hướng đọc