CTCP Tập đoàn FLC tiếp tục gây chú ý khi xuất hiện trong danh sách các đơn vị chậm đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và bảo hiểm thất nghiệp tại Hà Nội. Khoản tiền không lớn so với quy mô các dự án mà doanh nghiệp từng công bố, tuy nhiên việc chậm đóng kéo dài nhiều năm là một yếu tố đáng chú ý trong bối cảnh FLC đang triển khai quá trình tái cấu trúc.
Diễn biến này đáng chú ý hơn khi FLC đang đồng thời tái khởi động loạt kế hoạch đầu tư lớn, trong đó có gói nghiên cứu, đề xuất đầu tư khoảng 150.000 tỷ đồng tại Gia Lai. Một bên là nghĩa vụ bảo hiểm hơn 16,5 tỷ đồng kéo dài 46 tháng, một bên là tham vọng đầu tư hàng trăm nghìn tỷ đồng, tạo nên nghịch lý rõ nét về khả năng cân đối vốn.
FLC chậm đóng bảo hiểm hơn 16,5 tỷ đồng trong gần 4 năm
Theo danh sách do Bảo hiểm xã hội TP Hà Nội công bố, CTCP Tập đoàn FLC đang chậm đóng các khoản bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và bảo hiểm thất nghiệp với tổng số tiền hơn 16,5 tỷ đồng. Dữ liệu được thống kê đến hết ngày 31/5/2026, ghi nhận tại thời điểm ngày 5/6/2026.
Đáng chú ý, thời gian chậm đóng của FLC lên tới 46 tháng, tương đương gần 4 năm. Đây không phải là khoản nghĩa vụ phát sinh trong thời gian ngắn, mà là khoản tồn đọng kéo dài qua nhiều kỳ, phản ánh áp lực tài chính dai dẳng trong quá trình doanh nghiệp tái cấu trúc.
Với một doanh nghiệp bất động sản từng theo đuổi nhiều dự án quy mô lớn, khoản nợ bảo hiểm hơn 16,5 tỷ đồng không phải con số quá lớn nếu so với tổng mức đầu tư các dự án. Tuy nhiên, điểm đáng nói nằm ở thời gian kéo dài. Khi một nghĩa vụ bắt buộc với người lao động chưa được xử lý dứt điểm trong gần 4 năm, câu hỏi đặt ra không chỉ là số tiền nợ, mà là khả năng ưu tiên và phân bổ dòng tiền của doanh nghiệp.
Cùng thời điểm, FLC vẫn đang trong quá trình kiện toàn bộ máy quản trị và hoàn thiện các nghĩa vụ công bố thông tin. Tại Đại hội đồng cổ đông bất thường năm 2026, lãnh đạo doanh nghiệp cho biết đang tập trung hoàn thiện các báo cáo tài chính kiểm toán còn tồn đọng, đồng thời dự kiến thực hiện các thủ tục để cổ phiếu có thể giao dịch trở lại trong năm 2027.
Trong bức tranh đó, khoản chậm đóng bảo hiểm trở thành một chỉ dấu đáng chú ý. Bên cạnh việc triển khai các dự án mới và công bố các kế hoạch đầu tư quy mô lớn, tiến độ xử lý các nghĩa vụ tài chính tồn đọng cũng là một nội dung được thị trường quan tâm trong quá trình tái cấu trúc của doanh nghiệp.
Nghịch lý dòng vốn khi FLC nghiên cứu gói đầu tư 150.000 tỷ đồng tại Gia Lai
Điểm tạo ra nghịch lý lớn hơn nằm ở việc FLC đang nghiên cứu, đề xuất đầu tư gói dự án quy mô khoảng 150.000 tỷ đồng tại Gia Lai. Theo thông tin công bố tại Hội nghị xúc tiến đầu tư tỉnh Gia Lai năm 2026, FLC đã ký biên bản ghi nhớ hợp tác đầu tư với địa phương trong các lĩnh vực mở rộng hạ tầng sân bay, logistics, dịch vụ du lịch, khu đô thị.
Về bản chất, con số 150.000 tỷ đồng hiện mới nằm ở cấp biên bản ghi nhớ, chưa phải một dự án riêng lẻ đã có quyết định chấp thuận chủ trương đầu tư chi tiết. Điều này có nghĩa các thông tin quan trọng như danh mục dự án thành phần, thời gian triển khai, cơ cấu vốn chủ sở hữu, vốn vay và ngân hàng tài trợ vẫn cần tiếp tục được làm rõ.
Song song với gói MOU này, FLC cũng đang có các động thái cụ thể hơn tại Gia Lai. Dự án FLC Pleiku Golf Club & Luxury City Resort đã được khởi công ngày 4/4/2026, quy mô 517 ha, tổng mức đầu tư gần 20.000 tỷ đồng. Dự án được định hướng là quần thể đô thị nghỉ dưỡng, giải trí và sân golf tích hợp tại cửa ngõ Pleiku, kết nối với sân bay Pleiku và trung tâm hành chính, thương mại của tỉnh.
Trong quần thể này, hạng mục sân golf Đak Đoa có hồ sơ vốn rõ hơn. Dự án sân golf quy mô 36 hố, diện tích hơn 171 ha, tổng vốn đầu tư hơn 1.150 tỷ đồng. Cơ cấu vốn theo quyết định chấp thuận nhà đầu tư gồm khoảng 230 tỷ đồng vốn góp của nhà đầu tư, chiếm 20% tổng vốn, và khoảng 920 tỷ đồng vốn huy động từ tổ chức tín dụng, chiếm 80%. Tiến độ thực hiện dự kiến từ quý I/2026 đến quý IV/2029, trong đó quý IV/2029 hoàn thành và đưa vào sử dụng.
Nhìn từ góc độ dòng vốn, đây là điểm cần theo dõi. Với dự án sân golf hơn 1.150 tỷ đồng, vốn vay đã chiếm tới 80% tổng vốn đầu tư. Trong khi đó, gói đề xuất 150.000 tỷ đồng tại Gia Lai có quy mô lớn hơn rất nhiều, nhưng hiện chưa có thông tin cụ thể về tỷ lệ vốn tự có, vốn vay, đối tác tài chính hay tiến độ giải ngân.
Sự đối lập giữa khoản chậm đóng bảo hiểm hơn 16,5 tỷ đồng kéo dài 46 tháng và kế hoạch đầu tư hàng trăm nghìn tỷ đồng cho thấy bài toán then chốt của FLC không chỉ là tìm thêm dự án mới. Vấn đề lớn hơn là khả năng tạo dòng tiền thực, xử lý nghĩa vụ cũ và chứng minh năng lực tài chính đủ sức theo đuổi các kế hoạch đầu tư quy mô lớn.
Với FLC, việc tái khởi động các dự án tại Gia Lai có thể là tín hiệu cho thấy doanh nghiệp muốn quay lại đường đua bất động sản nghỉ dưỡng sau giai đoạn biến động. Tuy nhiên, khi các nghĩa vụ tài chính tồn đọng vẫn còn hiện hữu, đặc biệt là khoản chậm đóng bảo hiểm kéo dài nhiều năm, mọi kế hoạch đầu tư mới sẽ khó tránh khỏi câu hỏi về nguồn vốn thực hiện.
Nói cách khác, nghịch lý của FLC hiện không nằm ở việc doanh nghiệp có tham vọng đầu tư lớn, mà nằm ở khoảng cách giữa tham vọng đó với khả năng xử lý các nghĩa vụ tài chính đang tồn tại. Trước khi gói đầu tư 150.000 tỷ đồng có thể trở thành dự án cụ thể, thị trường sẽ cần thêm câu trả lời về dòng tiền, báo cáo tài chính kiểm toán và năng lực huy động vốn của doanh nghiệp trong giai đoạn tới.
PV
Nguồn: thuongtruong.com.vn
