Nền tảng gọi xe 30 triệu thành viên gia nhập Việt Nam, cuộc đua với Green SM và Grab có biến số mới?

BlaBlaCar chính thức vào Việt Nam với mô hình kết nối người đi cùng để chia sẻ chi phí, mở thêm một hướng cạnh tranh trên thị trường vận tải công nghệ.

Ngày 30/7, BlaBlaCar thông báo nền tảng đã sẵn sàng phục vụ người dùng tại Việt Nam. Đây là một phần trong kế hoạch mở rộng quy mô lớn của doanh nghiệp tại khu vực Đông Nam Á, trong bối cảnh nhu cầu di chuyển liên tỉnh ngày càng đa dạng và thị trường gọi xe trong nước đang hình thành thế cạnh tranh giữa nhiều nền tảng.

Ứng dụng gọi xe môi giới những chiếc ghế trống

BlaBlaCar được thành lập tại Pháp năm 2006, nhưng không vận hành giống các ứng dụng gọi xe phổ biến tại Việt Nam. Thay vì xây dựng mạng lưới tài xế chuyên chạy dịch vụ, nền tảng hướng tới những chủ ô tô đã có kế hoạch di chuyển giữa các tỉnh, thành và muốn tìm thêm người đi cùng.

Chẳng hạn, một người dự định lái xe từ TP.HCM đến Đà Lạt có thể đăng điểm xuất phát, thời gian khởi hành, điểm đến và số ghế còn trống. Người có nhu cầu di chuyển trên cùng tuyến đường sẽ tìm kiếm hành trình phù hợp, xác nhận chỗ và đóng góp một phần tiền nhiên liệu, phí cầu đường.

Nền tảng gọi xe 30 triệu thành viên gia nhập Việt Nam cuộc đua với Green SM và Grab có biến số mới
Không tuyển tài xế, BlaBlaCar chỉ môi giới những chiếc ghế trống trên xe cá nhân.

Mức đóng góp được hệ thống đề xuất dựa trên quãng đường và giá nhiên liệu tại từng khu vực. Khoản tiền này bị giới hạn ở mức bù đắp chi phí, không nhằm tạo lợi nhuận cho chủ xe. Đây cũng là ranh giới được BlaBlaCar sử dụng để phân biệt hoạt động đi chung xe với kinh doanh vận tải hành khách.

Theo doanh nghiệp, mỗi chuyến đi trên nền tảng hiện có trung bình khoảng 2,1 người. Với tỷ lệ này, chủ xe có thể bù đắp hơn một nửa chi phí nhiên liệu và phí cầu đường khi chia sẻ hành trình với những người khác.

Mô hình trên không hoàn toàn mới tại Việt Nam. Hoạt động tìm người đi chung và chia tiền xăng đã xuất hiện tại nhiều hội nhóm trên mạng xã hội. Tuy nhiên, BlaBlaCar đưa việc kết nối này lên một nền tảng riêng, đi kèm hồ sơ người dùng, xác minh số điện thoại, lịch sử nhận xét và hệ thống đánh giá sau mỗi chuyến đi.

Trước khi xác nhận, hành khách có thể kiểm tra thông tin và đánh giá về người lái. Ở chiều ngược lại, chủ xe cũng có quyền lựa chọn người sẽ đi cùng mình. Cơ chế này được kỳ vọng giúp giảm bớt rủi ro khi những người xa lạ cùng thực hiện một hành trình kéo dài nhiều giờ.

Thị trường gọi xe sẽ có thêm kịch tính?

Việt Nam nằm trong đợt mở rộng quốc tế lớn nhất của BlaBlaCar trong khoảng 10 năm. Cuối tháng 6, doanh nghiệp công bố kế hoạch gia nhập thêm 20 quốc gia, nâng tổng số thị trường hiện diện từ 21 lên 41. Tại Đông Nam Á, nền tảng đồng loạt triển khai ở Việt Nam, Indonesia, Malaysia và Thái Lan.

Quyết định này được đưa ra sau giai đoạn tăng trưởng nhanh của BlaBlaCar tại Ấn Độ. Trong năm 2025, nền tảng ghi nhận khoảng 19 triệu lượt hành khách tại thị trường này, tăng 47% so với năm trước, qua đó đưa Ấn Độ trở thành thị trường đi chung xe lớn nhất của hãng.

Nền tảng gọi xe 30 triệu thành viên gia nhập Việt Nam cuộc đua với Green SM và Grab có biến số mới
Dù không tuyển tài xế, BlaBlaCar có thể ảnh hưởng tới doanh thu các chuyến xe liên tỉnh của Grab và Green SM.

Trước khi mở rộng, BlaBlaCar có khoảng 29 triệu thành viên hoạt động mỗi năm tại 21 quốc gia. Ngoài kết nối người đi chung ô tô, hệ sinh thái của doanh nghiệp còn tích hợp vé xe buýt và tàu hỏa từ hơn 6.000 đơn vị vận tải. Trong năm 2024, các dịch vụ của nền tảng phục vụ khoảng 100 triệu lượt hành khách đi chung xe và xe buýt.

Dù sở hữu quy mô lớn, BlaBlaCar chưa trực tiếp cạnh tranh toàn diện với Grab, Be hay GreenSM. Các nền tảng gọi xe hiện nay chủ yếu phục vụ nhu cầu di chuyển tức thời trong đô thị. Hành khách đặt chuyến, hệ thống tìm tài xế và điều phương tiện đến đón, trong khi người lái tham gia với mục đích tạo thu nhập.

Ngược lại, hành trình trên BlaBlaCar phải xuất phát từ nhu cầu di chuyển có sẵn của chủ xe. Người lái không được tự đặt mức giá nhằm kiếm lời và chỉ nhận khoản đóng góp cho tiền nhiên liệu, phí cầu đường. Vì vậy, tác động rõ nét hơn của nền tảng này có thể nằm ở phân khúc di chuyển liên tỉnh cự ly trung bình.

Đây là thị trường mà hành khách hiện phải lựa chọn giữa xe khách, xe limousine, tàu hỏa, xe hợp đồng hoặc tự tìm người đi cùng trên mạng xã hội. Việc tận dụng ô tô cá nhân có ghế trống có thể giúp người dùng có thêm lựa chọn về thời gian, điểm đón và chi phí, đồng thời tạo áp lực nhất định lên các loại hình vận tải liên tỉnh truyền thống.

Tuy nhiên, mô hình này chỉ phát huy hiệu quả khi nền tảng có đủ người dùng trên từng tuyến đường. BlaBlaCar cũng phải giải quyết bài toán xác minh danh tính, xây dựng niềm tin giữa những người xa lạ và kiểm soát an toàn trong quá trình di chuyển.

Sự xuất hiện của BlaBlaCar vì vậy chưa đủ để làm thay đổi ngay thế cạnh tranh giữa Grab, GreenSM và các ứng dụng gọi xe trong nước. Tuy nhiên, nếu xây dựng được cộng đồng người dùng đủ lớn, nền tảng Pháp có thể biến những chiếc ghế trống trên ô tô cá nhân thành một phân khúc vận tải mới, qua đó khiến thị trường di chuyển công nghệ tại Việt Nam thêm phần kịch tính.

Tin khác
Doanh thu bảo hiểm Hanwha Life Việt Nam giảm hơn 112 tỷ đồng, tiền bồi thường tăng 30%
Doanh thu bảo hiểm Hanwha Life Việt Nam giảm hơn 112 tỷ đồng, tiền bồi thường tăng 30%

Nửa đầu năm 2026, doanh thu thuần hoạt động kinh doanh bảo hiểm của Hanwha Life Việt Nam giảm gần 7%, xuống còn hơn 1.521 tỷ đồng. Trong khi đó, chi bồi thường và trả tiền bảo hiểm tăng gần 30% lên hơn 794 tỷ đồng. Dù hoạt động bảo hiểm chững lại, doanh nghiệp vẫn báo lãi sau thuế gần 442 tỷ đồng, chủ yếu nhờ nguồn thu tài chính tăng mạnh.

Lợi nhuận bốc hơi sau kiểm toán: Nhà đầu tư mất gì và ai chịu trách nhiệm?
Lợi nhuận bốc hơi sau kiểm toán: Nhà đầu tư mất gì và ai chịu trách nhiệm?

Hàng loạt doanh nghiệp ghi nhận lợi nhuận thay đổi lớn sau kiểm toán, có trường hợp giảm hàng trăm tỷ đồng. Khi những con số từng được thị trường định giá lại, câu hỏi trách nhiệm và phần thiệt hại của nhà đầu tư ngày càng rõ nét.

VinaLiving Holdings lỗ gần 77 tỷ đồng, đòn bẩy tài chính tăng trong giai đoạn nhiều biến động
VinaLiving Holdings lỗ gần 77 tỷ đồng, đòn bẩy tài chính tăng trong giai đoạn nhiều biến động

VinaLiving Holdings tiếp tục thua lỗ trong nửa đầu năm 2026 khi khoản lỗ sau thuế tăng gần gấp đôi cùng kỳ, trong khi nợ phải trả và dư nợ vay đồng loạt tăng mạnh. Cùng với thay đổi về cấu trúc sở hữu và trạng thái tín nhiệm chuyển sang “Giám sát theo dõi”, hoạt động của doanh nghiệp đang cho thấy nhiều biến động.

Các tập đoàn năng lượng châu Á: Xây dựng “hệ sinh thái” khép kín
Các tập đoàn năng lượng châu Á: Xây dựng “hệ sinh thái” khép kín

Không chỉ đầu tư nhà máy, các tập đoàn châu Á đang kiểm soát ngày càng sâu chuỗi giá trị năng lượng, từ sản xuất tấm pin, pin lưu trữ, thiết bị đến phát điện và bán giải pháp, tạo lợi thế quy mô mới.

Tôn Đông Á (GDA) doanh thu giảm 19%, tồn kho chạm đỉnh 4.200 tỷ đồng
Tôn Đông Á (GDA) doanh thu giảm 19%, tồn kho chạm đỉnh 4.200 tỷ đồng

Nửa đầu năm 2026, doanh thu Tôn Đông Á giảm 19,2% xuống 6.654,7 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế cũng giảm còn 142,2 tỷ đồng. Đáng chú ý, hàng tồn kho tăng thêm gần 633 tỷ đồng chỉ trong 6 tháng, lên 4.215,3 tỷ đồng và chiếm hơn 35% tổng tài sản.

California Fitness thu hẹp hệ thống sau thời doanh thu nghìn tỷ, nợ BHXH hàng tỷ đồng
California Fitness thu hẹp hệ thống sau thời doanh thu nghìn tỷ, nợ BHXH hàng tỷ đồng

Từng giữ vị trí dẫn đầu thị trường phòng gym Việt Nam và có thời điểm ghi nhận doanh thu hơn 1.000 tỷ đồng mỗi năm, California Fitness & Yoga đang liên tiếp điều chỉnh mạng lưới. Cùng với việc giảm số cơ sở, các dữ liệu công khai gần đây cho thấy doanh nghiệp còn nhiều nghĩa vụ tài chính cần xử lý.

Vimedimex (VMD) bị nhắc nhở công bố thông tin, doanh thu giảm 77%
Vimedimex (VMD) bị nhắc nhở công bố thông tin, doanh thu giảm 77%

Nửa đầu năm 2026, doanh thu Vimedimex giảm tới 77% nhưng lợi nhuận sau thuế hợp nhất vẫn đạt 40,1 tỷ đồng, tăng 347,5% so với cùng kỳ. Động lực chính không đến từ tăng trưởng bán hàng mà chủ yếu nhờ chi phí bán hàng giảm gần 98% và doanh thu tài chính tăng mạnh.

Gói thầu 4.150 tỷ của doanh nghiệp đại gia Xuân Trường bị thúc tiến độ
Gói thầu 4.150 tỷ của doanh nghiệp đại gia Xuân Trường bị thúc tiến độ

Gói thầu xây dựng tuyến chính cao tốc Ninh Bình - Hải Phòng đoạn qua Ninh Bình do Doanh nghiệp tư nhân Xây dựng Xuân Trường đảm nhiệm hiện mới đạt khoảng 50% giá trị hợp đồng. Trong khi mục tiêu hoàn thành dự án được đặt ra vào cuối năm 2026, UBND tỉnh Ninh Bình đang yêu cầu các đơn vị tăng tốc thi công và giải ngân.

Tin mới
Đọc nhiều
Xu hướng đọc