Thời gian gần đây, bên cạnh thông tin liên quan đến các quyết định xử phạt hành chính trong lĩnh vực dược, một doanh nghiệp cùng ngành cũng công bố việc đưa vào vận hành hệ thống quản trị doanh nghiệp hiện đại trên nền tảng số.
Cụ thể, Công ty Cổ phần Dược phẩm Dược liệu Pharmedic (PMC) cho biết đã chính thức vận hành Hệ thống Quản trị tổng thể nguồn lực doanh nghiệp (ERP) trên nền tảng SAP S/4HANA Public Cloud, tích hợp các giải pháp công nghệ do FPT triển khai. Dự án được khởi động từ tháng 4/2025 và đi vào hoạt động từ đầu tháng 1/2026, với thời gian triển khai hơn bảy tháng.
Theo thông tin công bố, hệ thống ERP này bao phủ toàn bộ các hoạt động cốt lõi của doanh nghiệp, từ tài chính – kế toán, mua sắm, bán hàng, sản xuất, quản lý chất lượng, kho vận đến nhân sự. Dữ liệu được đồng bộ và xử lý trên một nền tảng lõi duy nhất, cho phép theo dõi, kiểm soát và tổng hợp thông tin theo thời gian thực. Doanh nghiệp cho rằng đây là nền tảng quan trọng để chuẩn hóa quy trình, nâng cao tính minh bạch và đáp ứng tốt hơn các yêu cầu tuân thủ trong ngành dược như GMP, GDP.
Việc lựa chọn mô hình Cloud ERP cũng phản ánh xu hướng chung của nhiều doanh nghiệp sản xuất hiện nay, đặc biệt trong các lĩnh vực có yêu cầu cao về kiểm soát và truy xuất dữ liệu. So với hệ thống truyền thống, ERP trên nền tảng đám mây được đánh giá giúp rút ngắn thời gian triển khai, giảm chi phí đầu tư hạ tầng, đồng thời hỗ trợ lãnh đạo doanh nghiệp ra quyết định nhanh hơn dựa trên dữ liệu số.
Tuy nhiên, dưới góc nhìn quản lý và pháp lý, giới chuyên môn cho rằng công nghệ chỉ là một phần của bài toán tuân thủ. Việc triển khai các hệ thống quản trị hiện đại không đồng nghĩa với việc rủi ro vi phạm được loại bỏ hoàn toàn, nếu kỷ luật vận hành, quy trình kiểm soát nội bộ và trách nhiệm của các cá nhân liên quan không được thực thi một cách nghiêm túc.
Thực tế cho thấy, trong ngành dược – lĩnh vực liên quan trực tiếp đến sức khỏe cộng đồng – các vi phạm hành chính thường xuất phát không chỉ từ hạn chế về công cụ quản lý, mà còn từ việc tổ chức thực hiện, giám sát và tuân thủ pháp luật trong quá trình sản xuất, lưu hành và kinh doanh. Do đó, việc đầu tư vào hệ thống ERP hay chuyển đổi số chỉ phát huy hiệu quả khi đi kèm với thay đổi thực chất trong tư duy quản trị và văn hóa tuân thủ.
Pharmedic là doanh nghiệp có lịch sử hoạt động lâu năm trong ngành dược Việt Nam. Trong bối cảnh yêu cầu hội nhập quốc tế ngày càng cao, các quy định pháp luật trong nước liên tục được siết chặt, việc doanh nghiệp đẩy mạnh số hóa quản trị được xem là một bước đi cần thiết. Tuy nhiên, hiệu quả cuối cùng của các nền tảng quản trị hiện đại sẽ được kiểm chứng không chỉ qua các thông cáo công bố, mà thông qua cách doanh nghiệp vận hành trong thực tế và mức độ chấp hành pháp luật theo thời gian.
Từ góc độ thị trường, việc song hành giữa các thông tin về xử phạt vi phạm và nỗ lực đầu tư hệ thống quản trị hiện đại cho thấy một thực tế: quá trình chuẩn hóa và nâng cao năng lực tuân thủ của doanh nghiệp không diễn ra trong ngày một ngày hai. Đây là quá trình dài hạn, đòi hỏi sự nhất quán giữa chiến lược, công cụ quản lý và hành vi thực thi.
Trong môi trường thông tin minh bạch, việc phản ánh đầy đủ cả hai chiều – những tồn tại trong tuân thủ pháp luật và các bước đi nhằm cải thiện quản trị – là cần thiết để công chúng, nhà đầu tư và cơ quan quản lý có cái nhìn toàn diện hơn. Với ngành dược, nơi niềm tin thị trường gắn chặt với trách nhiệm xã hội, bài toán không chỉ nằm ở việc “có hệ thống”, mà quan trọng hơn là “vận hành hệ thống đó như thế nào” trong thực tiễn.
PV
Nguồn: thuongtruong.com.vn
