Dư địa 5–5,5 tỷ USD cho hàng dệt may Việt
Theo số liệu của Hiệp hội Dệt may Việt Nam và Báo cáo thị trường nội địa năm 2025 của Bộ Công Thương, toàn ngành hiện có hơn 7.000 doanh nghiệp, tạo việc làm cho khoảng 3 triệu lao động, trong đó gần 70% nguồn lực tập trung cho khâu sản xuất.
Trong nhiều năm liền, dệt may luôn nằm trong nhóm ngành xuất khẩu chủ lực của Việt Nam. Dự kiến năm 2025, kim ngạch xuất khẩu dệt may đạt khoảng 46 tỷ USD, tăng 5,8% so với năm trước, đưa Việt Nam tiếp tục giữ vị trí trong top 3 quốc gia xuất khẩu dệt may lớn nhất thế giới.
Tuy nhiên, song song với thị trường xuất khẩu, thị trường nội địa đang ngày càng được nhìn nhận đúng vai trò chiến lược. Bộ Công Thương ước tính quy mô thị trường dệt may trong nước hiện đạt khoảng 5–5,5 tỷ USD, với tốc độ tăng trưởng bình quân 8–10% mỗi năm trong giai đoạn 2018–2024.
Trong bức tranh này, hàng dệt may sản xuất trong nước chiếm khoảng 55–60% thị phần, phần còn lại thuộc về hàng nhập khẩu, chủ yếu là sản phẩm giá rẻ từ Trung Quốc, Thái Lan cùng một lượng không nhỏ hàng không rõ nguồn gốc.
Xét về cơ cấu tiêu dùng, thị trường Việt Nam vẫn tập trung chủ yếu ở phân khúc phổ thông và trung cấp, phù hợp với mức thu nhập của đa số người dân. Tuy nhiên, những năm gần đây, phân khúc cao cấp bắt đầu mở rộng nhanh hơn nhờ thu nhập cải thiện và xu hướng “thời trang hóa” trong tiêu dùng. Người mua ngày càng chú trọng đến chất lượng, xuất xứ, yếu tố thân thiện môi trường và phát triển bền vững, tạo áp lực nhưng đồng thời cũng mở ra cơ hội để doanh nghiệp trong nước đầu tư chiều sâu, nâng giá trị gia tăng thay vì chỉ cạnh tranh bằng giá.
Phát triển hệ thống phân phối, nút thắt của thị trường nội địa
Một trong những điểm nghẽn lớn nhất của dệt may nội địa hiện nay nằm ở hệ thống phân phối. Thị trường vẫn mang đậm dấu ấn truyền thống khi các chợ và cửa hàng nhỏ lẻ chiếm tới khoảng 60% tổng lượng tiêu thụ. Kênh này giúp sản phẩm dễ tiếp cận người tiêu dùng nhưng lại hạn chế khả năng kiểm soát chất lượng, xây dựng thương hiệu và chống hàng giả, hàng nhái.
Ở chiều ngược lại, kênh bán lẻ hiện đại đang phát triển nhanh tại các đô thị lớn. Nhiều thương hiệu trong nước như Việt Tiến, May 10, Canifa hay Yody đã đầu tư xây dựng chuỗi cửa hàng bài bản, hướng đến nhóm khách hàng có thu nhập khá. Việc trực tiếp làm chủ hệ thống bán lẻ không chỉ giúp doanh nghiệp bảo vệ thương hiệu mà còn tạo dựng niềm tin lâu dài với người tiêu dùng. Hiện kênh này ước chiếm khoảng 20% thị phần nội địa.
Cùng với đó, thương mại điện tử đang nổi lên như một kênh tiêu thụ hiệu quả, với tỷ trọng khoảng 15%. Mô hình bán hàng hợp kênh, kết hợp giữa trải nghiệm trực tiếp tại cửa hàng và mua sắm trực tuyến, được đánh giá là đặc biệt phù hợp với ngành dệt may, giúp mở rộng độ phủ và tăng mức độ gắn kết với khách hàng.
Dù vậy, doanh nghiệp dệt may trong nước vẫn đối mặt nhiều thách thức. Cạnh tranh về giá ngày càng gay gắt từ hàng nhập khẩu giá rẻ và các thương hiệu quốc tế có tiềm lực mạnh về tài chính, marketing. Bên cạnh đó, tư duy ưu tiên gia công xuất khẩu vẫn khá phổ biến, khiến không ít doanh nghiệp chưa đầu tư đúng mức cho nghiên cứu, phát triển sản phẩm và xây dựng thương hiệu tại thị trường nội địa. Chi phí mặt bằng cao, đặc biệt tại các trung tâm thương mại, cùng tình trạng hàng giả, hàng nhái và vi phạm sở hữu trí tuệ cũng tiếp tục bào mòn lợi thế của doanh nghiệp làm ăn bài bản.
Theo ông Vũ Đức Giang, Chủ tịch Hiệp hội Dệt may Việt Nam, mục tiêu đến năm 2030 là nâng quy mô thị trường dệt may nội địa lên 8–9 tỷ USD. Đây được xem là dư địa tăng trưởng quan trọng, mở thêm “đất” cho doanh nghiệp trong nước, đặc biệt là ngành thời trang Việt, nếu biết tận dụng tốt xu hướng tiêu dùng mới và đầu tư dài hạn cho thị trường hơn 100 triệu dân.
PV
Nguồn: thuongtruong.com.vn
