Chia sẻ từ bà Eto Etsuko - Giám đốc Cấp cao Kế hoạch doanh nghiệp của AEON Việt Nam cho biết, quyết định đầu tư không đơn thuần là quyết định mở cửa hàng ở đâu đó là cam kết xây dựng sự hiện diện kinh doanh dài hạn và phát triển cùng địa phương. Vì vậy, AEON không chỉ xem xét thị trường bán lẻ hiện tại mà còn quan tâm đến tiềm năng tương lai và khả năng phát triển bền vững của địa phương.
Đầu tư bán lẻ hiện đại có thể tạo ra giá trị vượt ra ngoài phạm vi một cửa hàng. Dự án có thể mang đến thêm lựa chọn và tiện ích cho người tiêu dùng, tạo việc làm, mở ra cơ hội cho nhà cung cấp địa phương, củng cố logistics và chuỗi cung ứng, đồng thời đóng góp cho cộng đồng. Đây là một phần quan trọng trong cách AEON tiếp cận đầu tư dài hạn.
Khi đánh giá một địa bàn, trước hết AEON xem xét các điều kiện nền tảng của thị trường như quy mô và sức mua, mật độ dân cư, tốc độ đô thị hóa, nhu cầu đối với bán lẻ hiện đại và khả năng thu hút khách hàng từ khu vực lân cận. Từ đó, AEON lựa chọn mô hình và quy mô cửa hàng phù hợp nhất với đặc điểm của địa phương.
Bên cạnh đó, các điều kiện để dự án có thể triển khai thực tế cũng rất quan trọng, gồm kết nối giao thông, hạ tầng logistics, quỹ đất phù hợp và sự đồng bộ với quy hoạch. Thủ tục rõ ràng, thời gian xử lý có thể dự đoán và sự phối hợp hiệu quả giữa các cơ quan liên quan sẽ tác động trực tiếp đến mức độ chắc chắn và tốc độ triển khai dự án.
Từ góc độ nhà đầu tư, doanh nghiệp này đặc biệt coi trọng việc chia sẻ thông tin từ sớm, duy trì đối thoại thường xuyên và xây dựng cơ chế phối hợp hiệu quả giữa chính quyền và doanh nghiệp. Điều này giúp nhà đầu tư đánh giá cơ hội chính xác hơn, nhận diện vấn đề sớm hơn và triển khai dự án hiệu quả hơn. Theo đó, sự phối hợp thực chất như vậy tạo ra khác biệt đáng kể.
Trong thời gian tới, AEON kỳ vọng rằng, dưới sự lãnh đạo mạnh mẽ của các cơ quan quản lý, cơ chế mới sẽ được triển khai một cách nhất quán và hiệu quả tại các địa phương.
Đồng thời, việc tiếp tục cải thiện kết nối giao thông - logistics, nâng cao tính dự đoán của các thủ tục và chia sẻ sớm thông tin về quy hoạch, quỹ đất và dự án sẽ góp phần tạo dựng môi trường đầu tư ổn định, dễ dự đoán hơn và thúc đẩy hơn nữa đầu tư vào ngành bán lẻ hiện đại.
Ở quy mô toàn vùng, mỗi địa phương có những thế mạnh khác nhau. Điểm quan trọng là lựa chọn mô hình phù hợp với thế mạnh từng nơi và tăng cường liên kết vùng. Trong thời gian tới, AEON sẽ tiếp tục đẩy mạnh đầu tư vào TP Hồ Chí Minh - khu vực trọng điểm dẫn đầu nền kinh tế Việt Nam, và Đồng bằng sông Cửu Long.
Đầu tư cửa hàng cần đi cùng với phát triển nhà cung cấp địa phương. AEON có thể phối hợp với doanh nghiệp để nâng cao các tiêu chuẩn về chất lượng, truy xuất nguồn gốc, an toàn thực phẩm và phát triển bền vững. Khi đáp ứng được các yêu cầu này, doanh nghiệp địa phương có thể tham gia sâu hơn vào hệ thống phân phối hiện đại, mở rộng thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh.
Có thể hình dung liên kết vùng như một chuỗi đó là từ vùng sản xuất và nhà cung cấp, kết nối qua hệ thống logistics và chuỗi lạnh, đến mạng lưới bán lẻ tại TP Hồ Chí Minh và các địa phương. Mô hình này có thể mở rộng nhu cầu trong nước và, khi đáp ứng đủ điều kiện, tạo cơ hội để sản phẩm địa phương tiếp cận mạng lưới rộng hơn của AEON tại châu Á.
Trong kế hoạch trung hạn 2026-2030 của AEON, Việt Nam được xác định là một trong những thị trường ưu tiên cao nhất. Khoảng 60% tổng đầu tư dự kiến của AEON tại ASEAN sẽ được phân bổ cho Việt Nam, với mục tiêu đến năm 2030 nâng quy mô kinh doanh tại đây lên khoảng gấp ba lần so với hiện nay.
Quá trình mở rộng này sẽ không dựa vào một mô hình bán lẻ duy nhất. Tùy theo dân số, vùng khách hàng, nhu cầu tiêu dùng và điều kiện hạ tầng, AEON có thể linh hoạt lựa chọn giữa trung tâm thương mại, cửa hàng quy mô lớn, siêu thị quy mô vừa và siêu thị nhỏ. Việc lựa chọn đúng mô hình cho từng địa phương là điều kiện quan trọng cho tăng trưởng bền vững.
PV
Nguồn: thuongtruong.com.vn
