Làm sân bay chỉ mất 2 năm, xây cáp treo lên nóc nhà Đông Dương trong 800 ngày: "tiêu chuẩn" Sun Group và cuộc chơi không dành cho số đông

Trong thế giới của các nhà phát triển hạ tầng và du lịch, chỉ một vài "con số biết nói" cũng đủ khiến nhiều chuyên gia quốc tế phải ngả mũ thán phục.

Từ những "nhiệm vụ bất khả thi" đến kỷ lục thế giới

Làm sân bay chỉ mất 2 năm xây cáp treo lên nóc nhà Đông Dương trong 800 ngày
Cáp treo Fansipan được Sun Group hoàn thành chỉ trong vòng 800 ngày. Ảnh: Ánh Dương

Ngược dòng thời gian về những ngày đầu khám phá Fansipan, các chuyên gia Doppelmayr (Áo) – “gã khổng lồ” về cáp treo thế giới từng dự báo phải mất ít nhất 5 năm để chinh phục đỉnh cao này. Nhưng Sun Group khi đó với hành trang vừa “chinh phục” và hồi sinh đỉnh núi chúa Bà Nà, bằng ý chí thép và sự bền bỉ, đã hoàn thành tuyến cáp Fansipan đạt 2 kỷ lục Guinness chỉ trong 800 ngày. Giữa địa hình hiểm trở và thời tiết khắc nghiệt, Sun Group đã tạo nên một quần thể dự án kỳ vĩ mà cho đến nay vẫn là biểu tượng của tự hào Việt Nam.

Nếu Cáp treo Fansipan hiện thực hóa giấc mơ chạm tay vào mây trời Tây Bắc thì Cảng hàng không quốc tế Vân Đồn là “hành trình vượt khó ngoạn mục” để biến một vùng sình lầy rộng lớn thành sân bay hiện đại trong thời gian kỷ lục: vỏn vẹn 2 năm.

Làm sân bay chỉ mất 2 năm xây cáp treo lên nóc nhà Đông Dương trong 800 ngày
Từ một vùng sình lầy, Sun Group xây dựng Cảng hàng không quốc tế Vân Đồn quy mô. Ảnh: Ánh Dương

Ở đó, Sun Group đã phải đối mặt với bài toán thi công “không tưởng” từ việc xử lý nền đất yếu, hút bùn và san lấp mặt bằng đạt quy mô kỷ lục trong thời gian ngắn cho tới hoàn thiện thiết kế độc đáo, áp dụng công nghệ hiện đại bậc nhất của ngành hàng không.  Vân Đồn không chỉ là một công trình giao thông. Nó là biểu tượng của ý chí chinh phục nghịch cảnh để mở cửa bầu trời vùng di sản.

Bản đồ những biểu tượng tinh hoa

Nhìn vào danh mục dự án của Sun Group, người ta thấy một sợi chỉ đỏ xuyên suốt, không chỉ xây thần tốc mà mỗi công trình là một kiệt tác được dày công nghiên cứu, đầu tư kỹ càng.

Đó là Cầu Vàng (Bà Nà Hills) – dải lụa vắt ngang lưng chừng mây từng làm khuynh đảo truyền thông quốc tế; hay InterContinental Danang Sun Peninsula Resort – nơi giữ chuỗi bốn năm liên tiếp được vinh danh "Khu nghỉ dưỡng sang trọng bậc nhất thế giới". Đó là tuyến cáp treo Hòn Thơm vượt biển – đạt kỷ lục cáp treo dài nhất thế giới tại Phú Quốc, hay quần thể tâm linh kỳ vĩ trên đỉnh núi Bà Đen.

Làm sân bay chỉ mất 2 năm xây cáp treo lên nóc nhà Đông Dương trong 800 ngày
Mỗi công trình xây dựng bởi Sun Group đều mang một tư duy thẩm mỹ khác biệt. Ảnh: Tô Chí Hùng

Bản đồ những biểu tượng của Sun Group vẫn tiếp tục được nối dài với sự xuất hiện của Tháp Tam Thắng, Công viên nước Sun World Vũng Tàu hay Công viên số 1 Lý Thái Tổ tại TP.HCM. Cùng với đó, trong tương lai không xa là cụm công trình phục vụ APEC 2027 mà tập đoàn này được nhà nước giao trọng trách, bao gồm: sân bay 5 sao, tàu điện LRT, trung tâm hội nghị và triển lãm,… đang thi công tại Phú Quốc.

Tất cả tiếp tục khẳng định khát vọng không giới hạn của nhà phát triển hạ tầng và du lịch này. Tại mỗi nơi Sun Group đặt chân đến, họ không chỉ mang theo những con số kỷ lục mà còn mang đến tư duy thẩm mỹ khác biệt, kết hợp giữa tinh hoa kiến trúc thế giới và bản sắc văn hóa bản địa sâu sắc.

“Tiêu chuẩn” Sun Group: Tốc độ, Quy mô và Tâm thế dẫn dắt

Nếu đặt câu hỏi điều gì tạo nên sự khác biệt của Sun Group? Nhiều chuyên gia có chung quan điểm đó chính là sự kết hợp giữa Tiến độ thần tốc và Chất lượng tinh hoa. Trong cuộc chơi Sun Group dấn thân, “tiêu chuẩn” không chỉ dừng lại ở việc hoàn thành đúng hạn, mà phải là "Đẳng cấp - Chất lượng - Khác biệt” cùng giá trị bền vững.

Làm sân bay chỉ mất 2 năm xây cáp treo lên nóc nhà Đông Dương trong 800 ngày
InterContinental Danang Sun Peninsula Resort huyền thoại trong giới nghỉ dưỡng cao cấp. Ảnh: Ánh Dương

Đã từ lâu, InterContinental Danang Sun Peninsula Resort là tên gọi khác của định nghĩa nghỉ dưỡng xa xỉ tại Việt Nam. Trải qua hơn một thập kỷ, nơi đây vẫn giữ vững vị thế "huyền thoại”.

Sự đẳng cấp của InterContinental không chỉ nằm ở lối kiến trúc độc bản của Bill Bensley, mà còn ở uy tín quốc tế khi được chọn làm nơi tổ chức các hội nghị thượng đỉnh quan trọng nhất như APEC 2017. Đây cũng là điểm dừng chân kín tiếng của những tỷ phú hàng đầu thế giới và các nguyên thủ quốc gia. 

“Chốn bồng lai tiên cảnh” giữa lòng miền Trung - Bà Nà Hills không chỉ trở thành điểm đến hấp dẫn bậc nhất Việt Nam mà còn là biểu tượng mới của du lịch Việt Nam trên trường quốc tế. Lễ hội Pháo hoa Quốc tế Đà Nẵng đã trở thành một thương hiệu riêng của thành phố qua 13 mùa, biến nơi đây thành “thành phố của những lễ hội và ánh sáng”. Với Sun Group, một công trình, mỗi lễ hội, show diễn đẳng cấp luôn phải mang lại giá trị bền vững.

Làm sân bay chỉ mất 2 năm xây cáp treo lên nóc nhà Đông Dương trong 800 ngày
Sun Group thể hiện tinh thần khác biệt qua những dự án khẳng định tầm vóc quốc gia. (Ảnh phối cảnh)

Để không chỉ xây dựng các công trình, mà còn tạo nên những biểu tượng du lịch, biến những vùng đất tiềm năng thành “thỏi nam châm” hút du khách trong và ngoài nước, cần điểm qua trụ cột phát triển của Tập đoàn này.

Theo đó, hệ sinh thái của Sun Group với 4 chân kiềng: Vui chơi giải trí, Nghỉ dưỡng, Bất động sản cao cấp và Hàng không, hạ tầng… đã tạo nên một chu trình khép kín, thúc đẩy mạnh mẽ kinh tế du lịch địa phương. Từ một vùng đất hoang sơ như Sa Pa hay Phú Quốc, sự xuất hiện của Sun Group đã “thay da đổi thịt” toàn bộ diện mạo đô thị, tạo ra hàng ngàn việc làm và thu hút dòng khách quốc tế thượng lưu.

Làm sân bay chỉ mất 2 năm xây cáp treo lên nóc nhà Đông Dương trong 800 ngày
Hệ sinh thái Sun Group góp phần nâng tầm điểm đến, nâng cao trải nghiệm du lịch. Ảnh: Ánh Dương

GS.TS Phạm Trung Lương, nguyên Phó Viện trưởng Viện Nghiên cứu Phát triển Du lịch (Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam) - chuyên gia du lịch kỳ cựu, có sự nghiên cứu sâu sắc về hành trình phát triển của ngành du lịch Việt, khẳng định, nếu như trước đây, du lịch Việt Nam chủ yếu dựa vào các lợi thế tự nhiên sẵn có, thì chính các doanh nghiệp tư nhân đã mang đến những đổi thay mang tính cách mạng. Thay vì chỉ khai thác các điểm đến sẵn có, họ tạo ra giá trị mới, biến những vùng đất ít người biết đến thành những điểm đến hấp dẫn, mang dấu ấn riêng biệt.

“Sun Group không chạy theo lối mòn hay mô hình sẵn có, họ đầu tư mạnh vào thiết kế, công nghệ và trải nghiệm nhằm tạo nên dấu ấn riêng biệt. Chính sự khác biệt này đã giúp Sun Group không chỉ dẫn đầu thị trường, mà còn định hướng sự phát triển của ngành du lịch Việt Nam.”

Tin khác
PVIF bị phạt 157,5 triệu đồng do vi phạm công bố thông tin
PVIF bị phạt 157,5 triệu đồng do vi phạm công bố thông tin

Ngày 27/3/2026, Ủy ban Chứng khoán Nhà nước đã ban hành quyết định xử phạt vi phạm hành chính đối với CTCP Đầu tư Tài chính Bảo hiểm Dầu khí (PVIF) do các sai phạm trong công bố thông tin trên thị trường chứng khoán.

Thị trường văn phòng Hà Nội bước vào chu kỳ mới: Dịch chuyển đa cực và ưu tiên chất lượng
Thị trường văn phòng Hà Nội bước vào chu kỳ mới: Dịch chuyển đa cực và ưu tiên chất lượng

Sau hơn một thập kỷ tăng trưởng nhanh, thị trường văn phòng Hà Nội đang chuyển sang giai đoạn phát triển mới, với xu hướng dịch chuyển ra ngoài trung tâm và tập trung nhiều hơn vào chất lượng, hiệu quả vận hành và nhu cầu thực của khách thuê.

Coteccons (CTD) phát hành hơn 5,3 triệu cổ phiếu, dự kiến nâng vốn điều lệ lên 1.140 tỷ đồng
Coteccons (CTD) phát hành hơn 5,3 triệu cổ phiếu, dự kiến nâng vốn điều lệ lên 1.140 tỷ đồng

CTCP Xây dựng Coteccons (HoSE: CTD) vừa thông qua phương án phát hành cổ phiếu từ nguồn vốn chủ sở hữu với tỷ lệ 20:1. Nếu hoàn tất, vốn điều lệ doanh nghiệp dự kiến tăng lên hơn 1.140 tỷ đồng. Trong khi đó, kết quả kinh doanh nửa đầu niên độ 2026 ghi nhận mức tăng trưởng mạnh cả doanh thu và lợi nhuận.

Xây lắp Thừa Thiên Huế (HUB) đặt kế hoạch doanh thu tăng 80% và lợi nhuận dự kiến giảm
Xây lắp Thừa Thiên Huế (HUB) đặt kế hoạch doanh thu tăng 80% và lợi nhuận dự kiến giảm

CTCP Xây lắp Thừa Thiên Huế (HoSe: HUB) vừa lên kế hoạch doanh thu 550 tỷ đồng trong năm 2026, tăng mạnh so với năm trước, trong khi lợi nhuận dự kiến giảm 13%. Doanh nghiệp đồng thời duy trì chính sách cổ tức và định hướng mở rộng sang bất động sản trong giai đoạn tới.

Saigontel (SGT) không chia cổ tức, huy động 1.480 tỷ đồng để trả nợ và đầu tư
Saigontel (SGT) không chia cổ tức, huy động 1.480 tỷ đồng để trả nợ và đầu tư

CTCP Công nghệ – Viễn thông Sài Gòn (Saigontel, HoSe: SGT) trình kế hoạch doanh thu cao nhất từ trước đến nay trong năm 2026, đồng thời dự kiến phát hành 148 triệu cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu nhằm cơ cấu lại tài chính và rót vốn vào doanh nghiệp bất động sản.

Novaland (NVL) báo lãi nhờ hoàn nhập, dòng tiền vẫn âm hơn 6.000 tỷ đồng
Novaland (NVL) báo lãi nhờ hoàn nhập, dòng tiền vẫn âm hơn 6.000 tỷ đồng

Báo cáo tài chính kiểm toán năm 2025 của CTCP Tập đoàn Đầu tư Địa ốc No Va (Novaland, HoSE: NVL) ghi nhận lợi nhuận sau thuế đạt 1.861 tỷ đồng, đảo chiều so với khoản lỗ lớn năm trước. Tuy nhiên, phần lớn lợi nhuận đến từ các bút toán điều chỉnh tại dự án Lakeview City, trong khi dòng tiền kinh doanh tiếp tục âm.

Đô thị Công nghiệp số 2 (D2D) đặt kế hoạch lợi nhuận giảm hơn 20%, đầu tư mạnh vào nhà ở xã hội
Đô thị Công nghiệp số 2 (D2D) đặt kế hoạch lợi nhuận giảm hơn 20%, đầu tư mạnh vào nhà ở xã hội

CTCP Phát triển Đô thị Công nghiệp số 2 (HoSE: D2D) dự kiến doanh thu và lợi nhuận năm 2026 đồng loạt giảm so với năm trước, dù vừa ghi nhận kết quả kinh doanh vượt kế hoạch trong năm 2025. Doanh nghiệp đồng thời lên kế hoạch chi cổ tức tiền mặt tỷ lệ 50% và đẩy mạnh đầu tư các dự án trọng điểm.

F.I.T Group (FIT) đặt mục tiêu lãi 62 tỷ đồng, tiếp tục không chia cổ tức năm thứ 5 liên tiếp
F.I.T Group (FIT) đặt mục tiêu lãi 62 tỷ đồng, tiếp tục không chia cổ tức năm thứ 5 liên tiếp

CTCP Tập đoàn F.I.T (HoSE: FIT) vừa trình kế hoạch lợi nhuận 62 tỷ đồng trong năm 2026 sau khi ghi nhận kết quả kinh doanh suy giảm mạnh năm trước. Doanh nghiệp đồng thời đề xuất không chia cổ tức năm thứ 5 liên tiếp nhằm ưu tiên nguồn lực cho hoạt động đầu tư.

Tin mới
Đọc nhiều
Xu hướng đọc