Làm sân bay chỉ mất 2 năm, xây cáp treo lên nóc nhà Đông Dương trong 800 ngày: "tiêu chuẩn" Sun Group và cuộc chơi không dành cho số đông

Trong thế giới của các nhà phát triển hạ tầng và du lịch, chỉ một vài "con số biết nói" cũng đủ khiến nhiều chuyên gia quốc tế phải ngả mũ thán phục.

Từ những "nhiệm vụ bất khả thi" đến kỷ lục thế giới

Làm sân bay chỉ mất 2 năm xây cáp treo lên nóc nhà Đông Dương trong 800 ngày
Cáp treo Fansipan được Sun Group hoàn thành chỉ trong vòng 800 ngày. Ảnh: Ánh Dương

Ngược dòng thời gian về những ngày đầu khám phá Fansipan, các chuyên gia Doppelmayr (Áo) – “gã khổng lồ” về cáp treo thế giới từng dự báo phải mất ít nhất 5 năm để chinh phục đỉnh cao này. Nhưng Sun Group khi đó với hành trang vừa “chinh phục” và hồi sinh đỉnh núi chúa Bà Nà, bằng ý chí thép và sự bền bỉ, đã hoàn thành tuyến cáp Fansipan đạt 2 kỷ lục Guinness chỉ trong 800 ngày. Giữa địa hình hiểm trở và thời tiết khắc nghiệt, Sun Group đã tạo nên một quần thể dự án kỳ vĩ mà cho đến nay vẫn là biểu tượng của tự hào Việt Nam.

Nếu Cáp treo Fansipan hiện thực hóa giấc mơ chạm tay vào mây trời Tây Bắc thì Cảng hàng không quốc tế Vân Đồn là “hành trình vượt khó ngoạn mục” để biến một vùng sình lầy rộng lớn thành sân bay hiện đại trong thời gian kỷ lục: vỏn vẹn 2 năm.

Làm sân bay chỉ mất 2 năm xây cáp treo lên nóc nhà Đông Dương trong 800 ngày
Từ một vùng sình lầy, Sun Group xây dựng Cảng hàng không quốc tế Vân Đồn quy mô. Ảnh: Ánh Dương

Ở đó, Sun Group đã phải đối mặt với bài toán thi công “không tưởng” từ việc xử lý nền đất yếu, hút bùn và san lấp mặt bằng đạt quy mô kỷ lục trong thời gian ngắn cho tới hoàn thiện thiết kế độc đáo, áp dụng công nghệ hiện đại bậc nhất của ngành hàng không.  Vân Đồn không chỉ là một công trình giao thông. Nó là biểu tượng của ý chí chinh phục nghịch cảnh để mở cửa bầu trời vùng di sản.

Bản đồ những biểu tượng tinh hoa

Nhìn vào danh mục dự án của Sun Group, người ta thấy một sợi chỉ đỏ xuyên suốt, không chỉ xây thần tốc mà mỗi công trình là một kiệt tác được dày công nghiên cứu, đầu tư kỹ càng.

Đó là Cầu Vàng (Bà Nà Hills) – dải lụa vắt ngang lưng chừng mây từng làm khuynh đảo truyền thông quốc tế; hay InterContinental Danang Sun Peninsula Resort – nơi giữ chuỗi bốn năm liên tiếp được vinh danh "Khu nghỉ dưỡng sang trọng bậc nhất thế giới". Đó là tuyến cáp treo Hòn Thơm vượt biển – đạt kỷ lục cáp treo dài nhất thế giới tại Phú Quốc, hay quần thể tâm linh kỳ vĩ trên đỉnh núi Bà Đen.

Làm sân bay chỉ mất 2 năm xây cáp treo lên nóc nhà Đông Dương trong 800 ngày
Mỗi công trình xây dựng bởi Sun Group đều mang một tư duy thẩm mỹ khác biệt. Ảnh: Tô Chí Hùng

Bản đồ những biểu tượng của Sun Group vẫn tiếp tục được nối dài với sự xuất hiện của Tháp Tam Thắng, Công viên nước Sun World Vũng Tàu hay Công viên số 1 Lý Thái Tổ tại TP.HCM. Cùng với đó, trong tương lai không xa là cụm công trình phục vụ APEC 2027 mà tập đoàn này được nhà nước giao trọng trách, bao gồm: sân bay 5 sao, tàu điện LRT, trung tâm hội nghị và triển lãm,… đang thi công tại Phú Quốc.

Tất cả tiếp tục khẳng định khát vọng không giới hạn của nhà phát triển hạ tầng và du lịch này. Tại mỗi nơi Sun Group đặt chân đến, họ không chỉ mang theo những con số kỷ lục mà còn mang đến tư duy thẩm mỹ khác biệt, kết hợp giữa tinh hoa kiến trúc thế giới và bản sắc văn hóa bản địa sâu sắc.

“Tiêu chuẩn” Sun Group: Tốc độ, Quy mô và Tâm thế dẫn dắt

Nếu đặt câu hỏi điều gì tạo nên sự khác biệt của Sun Group? Nhiều chuyên gia có chung quan điểm đó chính là sự kết hợp giữa Tiến độ thần tốc và Chất lượng tinh hoa. Trong cuộc chơi Sun Group dấn thân, “tiêu chuẩn” không chỉ dừng lại ở việc hoàn thành đúng hạn, mà phải là "Đẳng cấp - Chất lượng - Khác biệt” cùng giá trị bền vững.

Làm sân bay chỉ mất 2 năm xây cáp treo lên nóc nhà Đông Dương trong 800 ngày
InterContinental Danang Sun Peninsula Resort huyền thoại trong giới nghỉ dưỡng cao cấp. Ảnh: Ánh Dương

Đã từ lâu, InterContinental Danang Sun Peninsula Resort là tên gọi khác của định nghĩa nghỉ dưỡng xa xỉ tại Việt Nam. Trải qua hơn một thập kỷ, nơi đây vẫn giữ vững vị thế "huyền thoại”.

Sự đẳng cấp của InterContinental không chỉ nằm ở lối kiến trúc độc bản của Bill Bensley, mà còn ở uy tín quốc tế khi được chọn làm nơi tổ chức các hội nghị thượng đỉnh quan trọng nhất như APEC 2017. Đây cũng là điểm dừng chân kín tiếng của những tỷ phú hàng đầu thế giới và các nguyên thủ quốc gia. 

“Chốn bồng lai tiên cảnh” giữa lòng miền Trung - Bà Nà Hills không chỉ trở thành điểm đến hấp dẫn bậc nhất Việt Nam mà còn là biểu tượng mới của du lịch Việt Nam trên trường quốc tế. Lễ hội Pháo hoa Quốc tế Đà Nẵng đã trở thành một thương hiệu riêng của thành phố qua 13 mùa, biến nơi đây thành “thành phố của những lễ hội và ánh sáng”. Với Sun Group, một công trình, mỗi lễ hội, show diễn đẳng cấp luôn phải mang lại giá trị bền vững.

Làm sân bay chỉ mất 2 năm xây cáp treo lên nóc nhà Đông Dương trong 800 ngày
Sun Group thể hiện tinh thần khác biệt qua những dự án khẳng định tầm vóc quốc gia. (Ảnh phối cảnh)

Để không chỉ xây dựng các công trình, mà còn tạo nên những biểu tượng du lịch, biến những vùng đất tiềm năng thành “thỏi nam châm” hút du khách trong và ngoài nước, cần điểm qua trụ cột phát triển của Tập đoàn này.

Theo đó, hệ sinh thái của Sun Group với 4 chân kiềng: Vui chơi giải trí, Nghỉ dưỡng, Bất động sản cao cấp và Hàng không, hạ tầng… đã tạo nên một chu trình khép kín, thúc đẩy mạnh mẽ kinh tế du lịch địa phương. Từ một vùng đất hoang sơ như Sa Pa hay Phú Quốc, sự xuất hiện của Sun Group đã “thay da đổi thịt” toàn bộ diện mạo đô thị, tạo ra hàng ngàn việc làm và thu hút dòng khách quốc tế thượng lưu.

Làm sân bay chỉ mất 2 năm xây cáp treo lên nóc nhà Đông Dương trong 800 ngày
Hệ sinh thái Sun Group góp phần nâng tầm điểm đến, nâng cao trải nghiệm du lịch. Ảnh: Ánh Dương

GS.TS Phạm Trung Lương, nguyên Phó Viện trưởng Viện Nghiên cứu Phát triển Du lịch (Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam) - chuyên gia du lịch kỳ cựu, có sự nghiên cứu sâu sắc về hành trình phát triển của ngành du lịch Việt, khẳng định, nếu như trước đây, du lịch Việt Nam chủ yếu dựa vào các lợi thế tự nhiên sẵn có, thì chính các doanh nghiệp tư nhân đã mang đến những đổi thay mang tính cách mạng. Thay vì chỉ khai thác các điểm đến sẵn có, họ tạo ra giá trị mới, biến những vùng đất ít người biết đến thành những điểm đến hấp dẫn, mang dấu ấn riêng biệt.

“Sun Group không chạy theo lối mòn hay mô hình sẵn có, họ đầu tư mạnh vào thiết kế, công nghệ và trải nghiệm nhằm tạo nên dấu ấn riêng biệt. Chính sự khác biệt này đã giúp Sun Group không chỉ dẫn đầu thị trường, mà còn định hướng sự phát triển của ngành du lịch Việt Nam.”

Tin khác
Xây lắp 1 Petrolimex (PCC) bị ngân hàng thu giữ tài sản, cổ đông lớn chào bán 3,5 triệu cổ phiếu giá 89.800 đồng
Xây lắp 1 Petrolimex (PCC) bị ngân hàng thu giữ tài sản, cổ đông lớn chào bán 3,5 triệu cổ phiếu giá 89.800 đồng

Giữa thời điểm Agribank thông báo thu giữ Trung tâm Siêu thị Đà Lạt để xử lý nợ, gần 3,5 triệu cổ phiếu PCC được đưa ra chào bán với giá khởi điểm 89.800 đồng/cổ phiếu, cao gấp 2,6 lần thị giá. Thương vụ có quy mô hơn 314 tỷ đồng, trong khi doanh nghiệp đặt mục tiêu lợi nhuận 80 tỷ đồng trong năm 2026.

Novaland (NVL) nói gì về tin đồn phá sản, 'sức khỏe' tài chính hiện ra sao?
Novaland (NVL) nói gì về tin đồn phá sản, 'sức khỏe' tài chính hiện ra sao?

Sau khi xuất hiện thông tin trên mạng xã hội cho rằng Novaland “phá sản”, doanh nghiệp khẳng định đây là nội dung không phản ánh chính xác tình trạng pháp lý và hoạt động thực tế. Tại báo cáo tài chính giữa niên độ 2026, doanh nghiệp đã ghi nhận lãi trở lại với 1.771 tỷ đồng sau 6 tháng, song áp lực tài chính vẫn lớn khi nợ vay tài chính đang ở mức hơn 72.000 tỷ đồng.

Cổ đông lớn bán hơn 8,1 triệu cổ phiếu MCH giữa lúc doanh nghiệp lỗ 35 tỷ đồng, dòng tiền âm 126 tỷ
Cổ đông lớn bán hơn 8,1 triệu cổ phiếu MCH giữa lúc doanh nghiệp lỗ 35 tỷ đồng, dòng tiền âm 126 tỷ

Nửa đầu năm 2026, MHC ghi nhận doanh thu chỉ hơn 71 triệu đồng và lỗ sau thuế 35,4 tỷ đồng sau soát xét, trong khi dòng tiền kinh doanh âm hơn 126 tỷ đồng. Giữa lúc kết quả kinh doanh suy giảm, một cổ đông sở hữu gần 19% vốn đã bán hơn 8,1 triệu cổ phiếu MHC và không còn là cổ đông lớn.

Siam Thailand nợ thuế hơn 552 triệu đồng, quảng bá làm đẹp bằng “tế bào gốc tự thân” chưa được cấp phép
Siam Thailand nợ thuế hơn 552 triệu đồng, quảng bá làm đẹp bằng “tế bào gốc tự thân” chưa được cấp phép

Công ty TNHH Bệnh viện thẩm mỹ Siam Thailand có tên trong danh sách công khai nợ thuế hơn 552 triệu đồng. Website bệnh viện còn quảng bá dịch vụ “tế bào gốc tự thân” với các thông tin về độ an toàn và hiệu quả trẻ hóa, trong khi ngành y tế đã cảnh báo chưa cấp phép phương pháp, sản phẩm làm đẹp từ tế bào gốc người như nội dung quảng cáo.

Chương Dương (CDC) dự chi 294 tỷ đồng mua công ty bất động sản, dòng tiền kinh doanh vẫn âm hơn 325 tỷ
Chương Dương (CDC) dự chi 294 tỷ đồng mua công ty bất động sản, dòng tiền kinh doanh vẫn âm hơn 325 tỷ

Chương Dương Corp (HoSE: CDC) dự kiến chi tối đa 294 tỷ đồng để sở hữu 49% vốn một doanh nghiệp bất động sản. Kế hoạch đầu tư mới được đưa ra trong lúc lợi nhuận bán niên của CDC tăng mạnh, song dòng tiền kinh doanh vẫn âm hơn 325 tỷ đồng và doanh nghiệp đang chuẩn bị thêm các nguồn vốn cho những dự án mới.

TIG muốn thoái toàn bộ 51% vốn tại công ty con, lợi nhuận 6 tháng giảm hơn 93%
TIG muốn thoái toàn bộ 51% vốn tại công ty con, lợi nhuận 6 tháng giảm hơn 93%

Tập đoàn Đầu tư Thăng Long (TIG) dự kiến chuyển nhượng toàn bộ 51% vốn tại Công nghệ và Thương mại Hàng Hiệu Việt với giá 5,1 tỷ đồng. Kế hoạch thoái vốn diễn ra trong lúc kết quả kinh doanh của TIG giảm mạnh, lợi nhuận sau thuế 6 tháng đầu năm 2026 chỉ còn khoảng 2,9 tỷ đồng, giảm 93,2% so với cùng kỳ.

PNJ muốn phát hành 550 triệu cổ phiếu giữa lúc thị giá lao dốc, chính sách thu đổi tiếp tục thay đổi
PNJ muốn phát hành 550 triệu cổ phiếu giữa lúc thị giá lao dốc, chính sách thu đổi tiếp tục thay đổi

CTCP Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận muốn chào bán riêng lẻ tối đa 550 triệu cổ phiếu, quy mô lớn hơn số cổ phiếu đang lưu hành, đồng thời hoàn nhập gần 4.600 tỷ đồng Quỹ đầu tư phát triển. Kế hoạch tăng vốn được đưa ra trong lúc cổ phiếu PNJ có phiên thứ ba liên tiếp giảm sàn, còn doanh nghiệp tiếp tục điều chỉnh chính sách thu mua lại sản phẩm.

Điện Mặt trời Trung Nam Thuận Nam lỗ hơn 27 tỷ đồng, gánh hơn 9.700 tỷ đồng nợ phải trả
Điện Mặt trời Trung Nam Thuận Nam lỗ hơn 27 tỷ đồng, gánh hơn 9.700 tỷ đồng nợ phải trả

Nửa đầu năm 2026, Công ty TNHH Điện Mặt trời Trung Nam Thuận Nam (TNSC) báo lỗ sau thuế hơn 27 tỷ đồng, trong khi nợ phải trả tăng lên hơn 9.772 tỷ đồng, gấp hơn 21 lần vốn chủ sở hữu. Doanh nghiệp hiện còn hơn 4.179 tỷ đồng trái phiếu lưu hành và từng chậm thanh toán gần 16 tỷ đồng do tiền điện chậm về.

Tin mới
Đọc nhiều
Xu hướng đọc